职业经历：
曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家
曾任：平安集团全资子公司培训总监
曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监
曾任：韦博教育集团企业大学校长
曾任：AMD华北大区渠道培训负责人
社会影响：
国家一级企业培训师
NCDA国际认证生涯咨询师
美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家
CCF？ INIFAC认证资深引导师
国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
学习路径图与经验萃取认证顾问
专业累积授课500+场次，培训人次10000+，平均好评率98%以上
主讲课程：
《管理者腿部阿里三板斧训战营》
《高效管理者的角色定位》
《优秀管理者的五项修炼》
《管理者业务管理全景画布》
《战略解码下的目标管理与高效执行》
《中层管理者的复盘思维》
《团队赋能-辅导带教与教练技巧》
《团队激活-团队协作的五项突破》
《场景化会议管理与科学决策》
《360全景领导力-六边形管理者养成记》沙盘
《决战沙漠-高绩效团队的5个关键》沙盘
《米诺斯-高效团队协作的五项突破》沙盘
《火星计划-目标管理与计划执行》沙盘
职业经历：
曾任：惠州亿纬锂能（创业板300014）生产总监/人力行政总监
曾任：某食品农牧（食品加工&连锁餐饮） 人力资源总监
曾任：某公司（国家农业龙头企业） 总部人力资源经理
曾任：某《精益生产管理全流程落地实操课》
社会影响：
教育（广东省咨询行业50强） 咨询顾问
美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士
CSTD特约人力资源管理专家顾问
CMC（国际注册管理咨询师）
中国企业联合会中小企业咨询专家
南方电网、国家电网、中广核新能源（HK.01811）、广东骏亚电子科技股份有限公司（60386）、广东科翔电子科技股份有限公司（300903）等多家上市公司/国央企外聘讲师、管理顾问
主讲课程：
《精益生产管理全流程落地实操课》
《精益质量管理落地实操课》
《生产现场5S管理实操课》
《质量改善从“有效”到“卓越”的全流程精进实操课》
《制造业班组长能力提升实操课》
职业经历：
曾任：网易集团 组织与人才发展总监、金牌讲师
曾任：腾讯科技 组织与人才发展经理、金牌讲师
曾任：某游戏企业（游戏出海东南亚TOP3）HRD人力资源总监
曾任：华宝新能源（中国新能源储能行业TOP1） 组织发展总监
曾任：京信通信集团（中国通信硬件行业TOP10）组织发展经理
社会影响：
OD组织发展国际认证 OD组织发展专家
国际教练联合会（ICF）领导力教练
美国DDI智睿咨询 人才测评师
国际引导师协会 引导师与团队教练
主讲课程：
《基于战略与业务的组织诊断、设计与变革》
《企业敏捷组织变革》
《岗位职级体系设计与落地实战技巧》
《业务下行期人力降本增效的三招九式》
《金牌面试官——招聘面试实战技巧》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《绩效管理在企业中的落地实践》
职业背景
曾任：四川锂源（常州锂源子公司）总经理、质量技术总监
曾任：常州锂源（上市企业龙蟠科技子公司）质量中心执行总监
曾任：宁德时代（世界500强，新能源行业）资深质量主管、资深售后主管
曾任：美的集团（世界500强，家电制造业）微波电器事业部计量主管
曾任：富士康科技集团（世界500强，电子制造业）检测工程师、质量工程师
社会影响：
中国人力资源与社会保障部、国家市场监督管理总局认证：国家一级注册计量师
中国质量协会认证：六西格玛黑带
中国商业联合会认证：售后服务高级管理师
四川省质量技术监督学校：首席质量官
四川省遂宁市锂产业协会：副秘书长
宁德时代新能源科技有限公司：总裁特聘讲师
应用物理学专业（黑龙江大学）
出版专著：《测量系统分析（MSA）实用指南》—获北京机械工业出版社”十佳汽车好书“荣誉，9印热销中。
主讲课程：
《六西格玛管理》
《产品质量先期策划（APQP）与控制计划（CP）》
《生产件批准程序（PPAP）》
《失效模式与影响分析（FMEA）》
《统计过程控制（SPC）》
《测量系统分析（MSA）》
23年精益生产管理实战经验
曾任：歌尔声学（上市） | 品质总监
曾任：华为 | 项目总监
曾任：方正科技集团（上市） | 制造部经理
曾任：恒通化工集团 | 品质总监
郑州大学商学院MBA客座教授
郑州宇通集团、白象集团、双汇食品、米米奇多、钱江摩托常年精益项目咨询顾问
擅长领域：金牌班组长、6s现场管理、质量管理、设备管理、精益生产管理、物料管理、安全生产管理、生产计划与物料控制、QC七大手法、降本增效、IE工程等。
◆ 500+场培训课程，3000+次现场巡视：培养2000+位优秀班组长，1000+位优秀车间主任、生产经理。
◆ 10+年制造业咨询项目实战经验，帮助近500家企业全方位多层面实现生产效率提升。
◆ 华为手机终端事业部精益质量控制运营模式的主要奠基人之一：3年时间将华为OEM工厂生产质量效率做到行业前三，5年时间成为行业第一并持续至今，期间“零”重大质量问题，效率及利润增涨约200%，持续领先同行。
实战经验：
任职华为-项目总监期间，成功将华为手机终端事业部四大管控系统（工管、品管、生管和经管），扩展至集团全球工厂，奠定华为手机终端事业部精益质量控制运营模式基础：
成果1：主导产品开发/产品旧改提升的100%成功——指导审核产品核心模块的设计，产品图纸设计出错率由1%降至0，实现新产品开发成功率90%→100%，旧产品升级改造转换率提升至100%；
成果2：移动终端项目产品开发市场效益从3亿→10个亿提升——组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中所需的技术和能力，打造了专业实战的移动终端项目团队，推动移动终端项目实现3亿→20个亿的增长，培养了100+位质量工程技术人才。
任职歌尔声学-品质总监期间，为歌尔建立了超强战斗力的组织模式及质量团队，通过系统的打造，复制成功经验到各子公司、20+个事业部，培养了300多名质量及生产干部，创造了有史以来公司生产质量管理的里程碑，得到了国内外专家的100%好评。
成果1：推动产品出货合格率2%提升——通过制定检验标准、分析和解决产品的质量问题，推动产线过程良率的提升50%，实现出货批次合格率的提升2%，产品质量达到世界先进水平，为公司降本增效节省成本5000多万元。
成果2：产品100%量产及时交付——制定产品量产导入阶段、正式量产交货阶段(产品生命周期结束为止)的所有过程中的质量控制计划和预防措施，确保产品100%量产及时交付。
成果3：主导歌尔越南工厂建厂——期间从国内样板工厂，将成熟的工艺及组织团队及复制到国外子公司，为歌尔建立海外生产工厂。
