对待管理培训8种真实心态：你们真的需要培训赋能吗？长年客管理咨询培训分享

对待管理培训8种真实心态：你们真的需要培训赋能吗？

不少企业在发展路上，都会接触管理培训。但很多管理者很少向内审视：我们真的需要培训赋能吗？

面对这件事，企业管理者会呈现截然不同的状态。不妨对照看看，你更接近下面哪一种。

经常接到各类培训机构的电话、微信推送。还没有搞清楚对方是谁，课程是什么，推销已经扑面而来。

并非全盘否定管理培训这件事本身，只是无休止的骚扰，已经让人产生条件反射，一听到相关的推介，第一反应就是回避。

过去企业花钱组织过内部培训，也送过管理层外出学习。课堂现场氛围热烈，听完感触很深。回到企业之后，工作照旧，管理局面没有发生实质改变。

花了费用，投入了时间人力，却看不到对应的价值。久而久之，对培训这件事抱有很深的戒备，不确定再次投入会不会又是一次无效消耗。

能够看到团队、管理上客观存在不少短板，内心也明白管理能力提升对企业长远有好处。

但当下企业首要任务是稳住业务、现金流、生产与人员工资。培训属于软性投入，属于可缓一缓的支出。不是完全不需要，而是现实条件下，优先级只能往后排。

公司现实问题不少：中层乏力、协同不畅、执行力不足、团队内耗等等。

心里清楚有问题摆在眼前，但分不清哪些问题靠培训可以改善，哪些问题根源在制度、流程、机制。不知道培训究竟能帮到自己多少，该不该投入，值不值得投入，处于观望状态。

企业订单、营收大体过得去，日常业务能够转得起来。

更多注意力放在市场、生产、销售看得见的环节。对于中层断层、内部损耗、流程漏洞这类隐性问题，没有足够感知。觉得维持现有模式就可以，管理培训属于锦上添花，并非企业刚需。

企业发展到一定阶段，原有管理模式已经不足以支撑业务继续往前走。

非常清楚自身团队的短板在哪里，愿意借助外部视角，希望通过学习等方式补齐组织能力，愿意多方了解、对比，寻找适合自己企业的方式。

能够感受到团队能力存在提升空间，也认为开展训练有必要性。

但预算立项、最终决定权不在自己手上，需要向上汇报审批。自身有诉求，但无法独立推动事情落地。

看待培训，更多定位成员工活动、团队福利。更看重课堂氛围好不好、员工参与开不开心。

并不期待它能够解决实际经营管理问题，业务改善不是核心诉求。

以上八种心态，没有绝对对错，只是企业处在不同发展阶段、不同经营处境之下的真实内心写照。

很多时候，企业要不要做管理提升，首先在于是否认清自己当下真实处境：

企业真正的矛盾到底是什么？我们想要达成的目标是什么？外部学习这件事，到底能不能匹配自己当下的现实需要。